Arranca el ‘sprint’ final de la carrera millonaria por comprar Deoleo. A pesar del apoyo del Gobierno a la oferta de la española Dcoop, la italiana Coricelli se ha posicionado como la gran favorita, después de elevar su propuesta hasta los 500 millones de euros, y se juega dar su gran salto internacional.
La eventual compra de la aceitera española por parte del grupo italiano crearía una compañía con más de 1.200 millones de euros de facturación, cerca de 240 millones de litros de aceite comercializados al año y una importante presencia en todo el mundo.
La operación permitiría a la empresa familiar multiplicar por tres su tamaño y hacerse con algunas de las principales marcas mundiales del aceite de oliva, como Carbonell, Bertolli, Carapelli y Hojiblanca.
Coricelli, propiedad de la familia del mismo nombre, facturó 389 millones de euros en 2025, frente a los 820,9 millones de Deoleo. La suma de ambos negocios elevaría los ingresos del grupo resultante hasta aproximadamente 1.210 millones de euros.
El volumen de aceite comercializado también experimentaría un fuerte incremento tras la compra. Coricelli vendió 78,7 millones de litros en 2025, un 25,3% más que el año anterior, mientras que Deoleo comercializó 158,2 millones de litros. Juntas, las dos compañías superarían los 236 millones de litros de aceite vendidos anualmente.
Al mismo tiempo, la plantilla crecería de manera significativa. Pietro Coricelli cuenta actualmente con alrededor de 85 empleados, mientras Deoleo tenía 642 trabajadores al cierre de 2025. Si se sumaran ambas estructuras, el nuevo grupo partiría de unos 727 empleados, aunque la cifra llegaría casi a los 1.000 trabajadores si se tiene en cuenta todo el perímetro societario del grupo familiar italiano y sus sociedades españolas.
Deoleo, las marcas y el consumidor
El principal atractivo de Deoleo para Coricelli no estaría únicamente en sus 821 millones de euros de ingresos. Su principal aportación estaría precisamente en su capacidad para llevar el producto desde el mercado de origen hasta el consumidor final.
La operación permitiría a la compañía italiana hacerse con una cartera de marcas de una dimensión muy superior a la que posee actualmente.
Carbonell, Bertolli, Carapelli, Hojiblanca o Koipe, entre otras, pasarían a integrarse en el perímetro de un grupo familiar italiano que hasta ahora tenía una dimensión mucho menor. Deoleo comercializa sus productos en 68 países y cuenta con una red de filiales en mercados como Estados Unidos, Italia, Alemania, México, Brasil, Colombia, India o Malasia.
Por su parte, la compañía italiana comercializa sus productos principalmente bajo las marcas Pietro Coricelli y Cirio, esta última adquirida en 2009.
Una empresa familiar con casi 90 años de historia
Pietro Coricelli nació en Spoleto, Italia, en 1939 y continúa bajo control familiar. La compañía está dirigida desde 2018 por Chiara Coricelli, presidenta y consejera delegada y representante de la tercera generación de la familia.
Durante los últimos años, el grupo ha experimentado un fuerte crecimiento. Su facturación pasó de 116 millones de euros en 2018 a 389 millones en 2025, mientras que sus ventas de aceite aumentaron desde 62,8 hasta 78,7 millones de litros en un solo año.
La internacionalización es uno de los principales pilares de esta expansión. En 2025, las exportaciones representaron más del 58% de la facturación, con más de 226 millones de euros. En este contexto, la compra de Deoleo cobra especial importancia.
Estados Unidos es su principal mercado exterior, con más de 98 millones de euros de ingresos y más del 43% de sus exportaciones. A pesar de ello, su limitada presencia en el mercado estadounidense se ha convertido en una baza a su favor, y le da ventaja sobre Dcoop.
La cooperativa andaluza participa al 50% en Pompeian, una de las grandes compañías de aceite de oliva en Estados Unidos, mientras Deoleo posee una posición destacada a través de Bertolli. La eventual suma de ambas actividades podría generar importantes problemas de competencia, pues EEUU interviene en fusiones que superen una cuota del 40%.
Coricelli, en cambio, tiene una presencia mucho menor en Estados Unidos y España, lo que reduce los solapamientos y constituye una de las razones por las que su oferta ha ganado posiciones en la fase final del proceso.
Fuente: https://www.economiadigital.es/empresas/salto-coricelli-deoleo-1-200-millones-facturacion-1-000-empleados.html
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